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UI 设计培乐投体育训哪里好?

发表时间:2020-05-29 00:56

文章来源: 未知

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  乐投体育平台(以下是一篇长文,很认线字,这里面的干货经验,以及我们在做的事情,应该能够帮到一些朋友)

  这个问题下有很多培训机构的广告,我也要为我们下属的培训课程知群设计课、产品经理课做个宣传,但是我希望以分享干货经验的方式,用事实说话,给大家提供有价值的信息和帮助。

  先给大家看一个作品集的示例,无论是新手入门的设计师,还是一些工作两三年的设计师,都会有帮助。

  因为作者同时有出国、找实习的考虑,所以里面的文字是英文的,但是这并不影响,换成中文也一样。

  这里面是给定了一个题目:星巴克 App 的设计实战项目,要为星巴克来设计一个 App,同时结合 AR(增强现实)。

  除非你的作品惊世骇俗,让人只看结果就能眼前大亮,否则在描述作品时,重要的都是要把过程讲清楚,这个作品是怎么做出来的,如何一步一步推进研究和设计工作的。

  很多人(特别是有一点工作经验的设计师),会觉得我平时工作也不是要把所有理想的流程都做了呀,那么作品中的这些流程到底有用么?

  其实,我们说设计师要有一套专业语言,真正在企业当中实际工作,可能有些流程是简化的,有些是快速推进的,但是我们如何看出一个设计师的设计专业动地是否扎实呢?就是要先看他/她的到底对于科班的设计方法论,是很了解然后简化,但是压根就不了解所以做的简单。

  在短时间内,面试官要考察你的专业能力,要看的不仅仅是你最终输出的结果,更重要的就是你前面的过程,知道你的思路和解决方法。

  例如利益相关者地图(这个作品集里用的都是英文,但中英文其实都没有影响,不要因为语言的问题被难住)

  注意这里的作品集本身的信息可视化做的很好。很多人可能有很好的作品方案,但是在表达方面吃了亏。其实作品集本身的设计同样是重要的设计方案,需要认真对待。

  用户旅程地图。在这里面表达的也很好,其实类似的三维工具很多,而且做起来很方便,在表达自己的研究结果、设计想法时可以很好的结合起来。

  当然在这张图背后,是扎实的做了用户的分析,对于用户在各个阶段的行为和遇到的问题有清晰的理解。

  我们会发现,一个设计的方案表达,最终的结果可能只是其中一部分,前面的分析过程、设计过程占了很大的比重。

  当然这个作品集还有一些不足的地方,例如在这里其实还应该再强调一下细节的设计,比如有一些细节的亮点,遇到了什么难题,如何解决的。在考察设计师的时候,我们也会希望了解设计师在处理细节设计时的能力,例如信息架构、流程的设计、具体的界面元素处理等等。

  这个作品集,是知群设计课一位学员作品集,跨专业转行,经过在知群的学习,最终输出了比较不错的作品集,自己想要达成的目标都实现了。

  知群设计课是知群属下的设计师培训课程,相关课程内容可以找微信号 izhiqun04 来获取。

  而类似星巴克 App 这样的设计项目,是知群设计课实战课的老师,带着学员一步一步做项目,最终输出的(这个项目作品应该是由一个团队的两位同学共同完成的,作品集里有标注)。

  一般来说,狭义的定义,我们通常将 UI 说成是界面的视觉设计,而将 UX 说成是界面的交互设计。这个定义其实比较乱,国内外有几种不同的说法。

  前段时间我和在阿里一位设计团队的负责人同学在交流,他们有一个未来明确的趋势,就是招聘设计师,会希望招聘 UXD。简单从字面上来说,就是用户体验设计师,对用户体验负责。这里面包括了 UI(狭义),也包括了 UX(狭义,这里指交互)。再结合他们之前提过的「全链路设计师」,在这里面我们也可以将 UXD 看成是狭义的全链路设计师。广义的全链路设计师还包括增长设计、营销设计等。

  (1)用户研究 (2)交互设计 (3)视觉设计 (4)运营设计和增长设计等

  不同的设计师在这些能力方面各有侧重,例如有一些设计师可能视觉设计40分、50分,而交互设计则是80分、90分,用户研究能力可能是60分、70分等等。对于不同的企业、团队、产品,需要的设计师的能力构成是有区分的。

  就像是一个专业的不同专业课,可能有所侧重,但是从长期角度,推荐大家要逐步补全自己的技能树。

  首先是共性,我们发现很多零基础的同学,以及一些有经验的同学,都面临一个问题:没有科班的知识体系。

  没错,包括很多工作两三年、甚至更长时间的设计师也是如此,因为以前缺乏科班的设计教育,所以很多设计师都是「野路子」出身(这里没有贬义)。这样在一段时间的发展之后,容易陷入到瓶颈了,很多设计师的提升都会遇到很多困难。

  而零基础的同学,如果一开始没有良好的科班教育,更容易陷入到错误认知、错误的习惯当中。我发现很多设计师在职业生涯的前三年,基本上各种技能和认知就容易进入到一定的轨道当中。(所以题外话,除了学习之外,我也建议很多同学在职业生涯的开始,尽量去一些专业氛围好的公司,更容易提升自己)

  在深入推进这块的教育研究时,我和全职、兼职的一些同事、朋友,一起总结和归纳,按照国外和国内一线的设计方法论、设计经验来梳理,给大家建立专业、科学的科班设计知识体系。

  未来知群还会和大学合作,建立更为科班的设计教学和研究体系,直接帮助大学培养优秀的设计师学生。

  特别是针对零基础,考虑到一些课程对于零基础的同学一开始门槛有点高,我们特别研发了一些针对零基础的课程,有理论的课程,也有类似 Skech、XD 等软件的课程(软件的课程其实也是侧重设计,而不仅仅是操作。同时 Windows 和 Mac 平台上的都会讲,这样方便大家学习,不用换电脑)。

  经常还有同学问,我是 xxx 专业,我能不能转行。或者 UI 这个职业未来到底怎么样,适合我长期发展么?

  首先,无论你是什么专业,都可以转,也都不可以转。这是什么意思呢?转行成功的同学,在知群里有很多。甚至我们可以说,今天中国互联网行业里活跃的设计师,有相当多数都是各种专业转行过来的。因为大学里相关专业本来就少。

  为什么说也都不可以转呢?是因为选择哪个方向,是非常个人化的决定。如果你问我你可不可以转行,我一定会告诉你,有成功的,也有失败的,两种都有,你自己看看如何决定。

  但是我更想说另外一个观点。在知群的同学里,有很多人,在知群学了 UI/UX 设计,或者学了产品经理的课程,但是最终没有做设计师,也没有做产品经理,而是做了市场、运营、增长等等各种职位。

  在这其中,UI/UX 的设计,仅仅是这些同学的切入点。有用的是设计本身的技能,例如你可以做运营设计、增长设计等等,很多都是未来企业里面需要的职位。而 UI/UX 设计师作为职业本身,可能就是你走出的第一步。你需要在第一步有一个切入点,先进入到行业里,先掌握行业内的技能、语言,和合适的人在一起,发现机会等等。我比较鼓励大家在各种各样的点上去寻找机会,然后和现阶段自己掌握的技能结合起来。

  大多数人其实在职业生涯的初期,需要的是切入点本身。同时,还需要的是用行动替代焦虑。

  所以知群现在培养了很多设计师、产品经理,也培养了很多市场、营销、运营、增长等等方面的人才。只要能够给大家一个职业的切入点,就足够了。

  常常有同学问如何获得项目经验、实战机会,觉得自己很想学习,但是找不到实习,找不到工作,或者已经在工作,但是找不到一份设计氛围更好的工作,怎么学习呢?

  知群解决这个问题的办法,是将课程分成知识课和实战课。当然知识课里也是有工作,也是需要练习。但是实战课更侧重于一个完整的项目,在一段时间里,有老师带着,通过老师的讲解和老师布置的作业,一步一步做自己的作品。在做作品的过程中,获得经验,掌握整个项目的流程,并且为自己的作品集积累一个作品。

  知群在为信息时代构建一所大学,培养掌握信息时代技能的产品创造者、设计者、营销者。

  在知群你不仅仅是学习科班知识,同时还敲开了通向互联网最前沿的大门。不仅仅是初学者在知群学习,很多互联网公司的总监、副总裁、CEO 也在知群学习。在知群,你需要的是努力,不缺的是机会。

  在产品经理、设计师、用户增长、线上营销和传播等职业和领域,知群将行业内的最佳实践沉淀下来,系统化、体系化,核心价值是提供系统化的技能体系、最新的经验、学习社群,助力企业的发展和人才招聘。

  知群覆盖了百万级以上的设计师、产品经理、用户增长领域等专业人士。包括阿里、Airbnb 在内的合作伙伴,通过知群进行线上直播分享会、招聘会,每场都有上万人参与。

  培养产品经理和设计师,将科班教育带到产品经理、设计师职业领域,并和北京邮电大学等高校紧密合作,帮助从初级到高级各个阶段的产品经理、设计师提升技能。

  培养具备用户增长技能的创业者、生意人、增长相关的产品经理、设计师、运营等。我们组织的一系列线上和线下学习,帮助了上百家公司的增长、业务负责人,并在增长设计、运营设计等方面为行业沉淀知识。

  知群是一个帮助初学者成为设计师(产品经理)、帮助初级设计师(产品经理)具备更出色设计能力(产品能力)的学校和社群。

  为了增加学生的实战能力,和阿里巴巴闲鱼合作,由闲鱼的设计负责人(高级体验设计专家)把关,发起「知群x阿里巴巴闲鱼」设计大赛,去设计闲鱼的鱼塘社区,并且帮助大家组队参加(产品经理+设计师)

  同样为了增加学生的实战能力,和携程合作,发起「知群x携程」设计大赛,直接设计携程的旅拍。并且,携程还提供了去硅谷游学、拜访苹果、Google、Facebook 等公司的来回机票大奖,奖励好学生。

  邀请腾讯、阿里、美团、乐投体育小米、京东、滴滴等公司的设计面试官,为大家分享面试经验。

  和 Airbnb 举办机器学习、设计、前端等方面的分享,分两次由 Airbnb 专门从美国飞过来的10位专家主讲,开放给知群的学员直播。

  学员应聘知名企业时遇到问题,直接帮忙沟通(当然必须在规则范围内,完全正向)

  比如这是上个月刚刚在创新工场举办的知群闭门分享会,关于用户增长,由我来主讲,有小红书首席产品官、喜马拉雅用户增长总监、陌陌产品副总裁、知乎市场负责人等等,来做分享交流。

  看这个表格比较励志,很多同学以前是做各种工作、各种背景,通过知群,实现了自己职业生涯的一次跃迁。

  但是实话实说,真正要学好,老师和课程是一方面,主要还是要自己学习+练习。

  我们并不吹嘘你学完了之后就能如何如何,其实大多数时候,都是我们学员自己努力的成果,我们只是提供了一部分指导。

  现在各种宣传的什么学完年薪20万、包找工作等等,我们不想做这样的宣传。首先初级设计师待遇也是互联网公司的平均水平,大的公司多,初创的公司少,并不显著的高于别人。其次,包找工作之类,实际上找工作就是得靠自己的能力。如果随意找个工作,那当然很容易,但是大家要的是自己满意的工作,符合自己期望的工作。我觉得所有的培训、课程等等,都是辅助,只不过辅助的力量大一些或者小一些,核心还是自己。

  我们在这方面也在不断改进和提升。现在科班的知识体系已经比较完善了,目前在重点继续改进的是更好的引导和推动大家的学习。我们内部常常开会讨论的都是:如何再把大家提交作业的比例提升一些?如何让大家更好的利用实战课做出自己的作品?如何帮助大家组建自己的项目团队?如何让大家在有限的时间内,更有动力的学习?如何让大家更自律?包括直接由班主任去催项目的进度,甚至直接一对一去盯学员的学习进度等等。同样是实话实说,这方面我们还在路上,还有太多工作要做。

  如果你在这些方面有意见,也欢迎随时和我们沟通,或者直接给我发私信。我最大的焦虑点,就是如何提升好我们的教学质量,而这里面关键的又是如何推动大家学习。

  知群的学员入学时有各种各样的背景,有在校生,也有已经工作了的同学。有完全跨专业转行,也有相关专业想要提升的同学。还有在腾讯等知名公司工作,希望进一步提升自己设计能力的同学。目前最小的学员刚上大学,而最大的学员已经工作了八年。

  我希望大家在这里并不是只学习 UI 设计师、交互设计师、全链路设计师(狭义)或者产品经理这些职位。其实大家各种各样的专业背景,在知群学习的是底层的技能。这些底层的技能会帮助你在各种各样的职业路径中获得助力。

  我希望未来我们可以诞生一个「知群系」,无论你做什么工作,只要你在互联网、信息社会的浪潮中,在各行各业,都是我们的伙伴。

  以下这些同学,在参加知群的访谈活动时,有一些自己经历、经验的分享,对于很多同学都会有帮助,建议直接观看视频。

  过往经历:做了一年多建筑,后考虑转行进互联网,偶然的机会进入一家人工智能方向的创业公司,做产品/交互设计,公司里没有专业设计师带,自己摸索学习很吃力,当时急需系统学习,夯实自己的设计体系,实现能力进阶。

  目前就职:一起作业网,面试时的 Leader 看中了作品集中展现出来的解决问题的能力,进而也很认可知群的学习经历。

  过往经历:做了近两年景观设计,后来考虑职业发展明确了目标,转行进入互联网行业,很有决心,当时是脱产学习,看到知群的师资力量和课程体系都是自己想要的,遂报名进入学习,在整理作品集时,除了在知群实战课里做的项目作品,还用学到的方法把自己之前上学时的项目做了梳理,放进了作品集中。

  过往经历:大学毕业后考研建筑设计三年未果,考研期间也保持了自己的兴趣爱好:练习书法。后来偶然的机会接触到 UI设计这个岗位信息,开始自学软件,后来投递简历过程中发现软件的技能几乎没有起到任何作用,即使有些创业公司面试并邀请,但是入职以后也发现没人带,工作很杂碎,遂考虑系统学习 UI 设计,正值知群初期的实战比赛,获得了罗子雄老师的青睐,后推荐入职锤子孵化团队,直接由资深设计师带领做产品。

  过往经历:大学毕业后在建筑事务工作所做了一年的建筑设计师,在此期间因为一些项目上的机缘决定要转行用户体验设计并出国留学,之后正式离职、调研学校参与语言考试准备;并在马力老师的知群深入的学习了3个月的产品、交互知识课后,产出了2个项目作品放入了作品集中,逐步开始申请加州的学校,知群的老师在作品集的迭代指导上给了非常大的帮助,并通过知群的内推,成功通过了腾讯的实习初试。

  我们邀请的讲师均为国内一线公司资深设计师,教授互联网一线企业接轨的系统化知识体系,带领大家从0-1进行实战项目,输出匹配大厂岗位要求的作品集。无论你是从「零」开始,或者以前是「野路子出身」没有经过科班训练,都可以通过这一系列课程的学习,建立一套正确的专业知识体系。

  最有效的学习方式是学习和实践结合在一起,不断通过作业or实践发现问题。系统知识课帮助你,建立底层设计思维体系;项目实战课帮助你完成从0-1的设计。

  社群里的老师,会为你解答课程相关&工作相关的问题,而你需要自己练习,去不断发现这些问题,经过老师的解答,消化吸收,将老师的知识变为你自己的知识,以输出匹配一线企业要求的作品。这些作品必须是你自己或者自己和同组的同学原创的,我们反对任何抄袭行为,反对简历和作品集造假。

  知群提供各大公司的靠谱内推、设计负责人直聘机会,要让你在同等条件下,具备比知群之外的人更多的机会。只要你努力,不会因为缺乏机会而落后。

  知群同时也鼓励你发现自己新的可能性,我们教授互联网行业产品设计的底层技能。比如在这个过程中,很多同学找到职业突破口,在学习过程中,发现自己原本学的是设计,但其实真正适合的是运营、市场等,底层的技能都是相通的,而设计技能在他们找新机会时,往往更容易让自己脱颖而出。

  可以在我的知乎专栏里看到,名字特别好记,就是知乎专栏的地址,后面的域名是 design

  或者你也可以直接联系微信 izhiqun04,请他们直接发视频链接给你。

  我们的使命就是帮助信息时代的人才们成长,让更多的产品创造者、设计师、营销者能够从这里孵化出来。

  我很想找一张创新工场初期的海报,但没能找到。在那张海报里,铺满了一群来自四面八方的小伙伴(创新工场最初期的成员),然后上面就写了几个字:这里孵化的不只是项目。

  不只是项目,那么还有什么呢?就是人才,就是每一位渴望成长的年轻人,希望在信息时代有点本身的年轻人。

  做好课程,培养好人才,收学费,通过学费扩大规模,请更多优秀的老师研发课程,和更多巨头、知名企业一起合作,不断滚动,建立正向循环。这个事情的出发点是公益之心,也是我们的愿景所在,但是作为项目和产品,必须是商业项目。因为只有通过创造价值,换取收入,才能为大家创造更多的资源,更好的实现目标。

  这个逻辑本身很简单,很多做产品、做设计的人都很容易理解。但是总是会有一些声音说,你看,他们就是抛头露面、消费自己,就是不务正业。你看,他们天天做广告,宣传自己。

  每一步哪有那么容易?我要管理不同的业务,要管理很多人的团队,还要去说服老师来讲课,来做分享,要去推动团队来不断提升大家做作业、做项目作品的进展,还要去研发新的课程。这些背后,支撑我们做了这么多工作的,就是这样的初心:顺应信息时代的大趋势,促进知识和经验的传播,培养更多的人才。

  我在知乎里有53万人关注,大部分是互联网领域的朋友,有很多朋友的认可。在互联网圈里有很多朋友,都是各个公司的业务负责人、产品和设计负责人等等,过去这些年我们帮过很多朋友忙。这些都是我们的资源,而我们希望用好这些资源,去做一些有价值的事情。知群就是一件有价值的事。

  我希望未来能够让知群发展壮大,能够有很多人因为知群而获益,找到工作升职加薪赚钱,这就是人们的基础需求。如果能够帮一个人具备赚钱的能力,那么可能背后受益的是一个家庭,是一个人五年、十年的道路。

  现在知群的很多工作,都有很多志愿者帮忙。很多业内的朋友、知群的学员,在我们需要帮忙时,都非常热情。这里有四个字很能体现:得道多助。

  对于未来的趋势,站在更长期的视角上,我的看法是:信息时代的浪潮会在未来五年、十年甚至更长时间,影响我们的社会。过去十年是「纯互联网」的红利阶段,各种纯粹通过互联网展开的服务不断崛起。而再之后,各个行业深度和互联网结合,产业互联网,互联网作为基础设施的趋势已经非常明显。所以未来,互联网知识和技能将是各个行业的标配,或者就是类似自然而然、正常应该学习的技能。就像现在,哪怕是卖东西,大家首先想到的,就是在互联网上怎么卖,对应的就有很多互联网相关的知识和技能。

  而基于互联网延伸过去,就是两个关键点:1.如何把产品做好 2.如何把产品卖出去(把用户吸引进来)。

  1.如何把产品做好,涉及到产品、设计、运营等技能。放到现在来说,我们要培养好的设计师、产品经理。

  2.如何把产品卖出去(把用户吸引进来),涉及到「用户增长」,这背后是一个交叉的领域,本身不仅仅是个职位,更是一个场景。比如产品经理、设计师、运营、市场、营销等等,都有和用户增长有关的技能,掌握这些技能,可以在求职、工作当中,获得更大的优势。

  我希望知群能成为很多人职业的切入点,无论是零基础,还是工作1年到3年,甚至一些人工作4、5年,7、8年,想要进一步提升和拓宽的时候,你能够从知群这里获得切入点的帮助。

  你想成为设计师、产品经理,或者想学习用户增长,成为新时期的运营、市场、销售,你都可以在知群找到一个支点,然后用这个支点去撬动你的职业发展。你总能够从这里找到对于找工作升职加薪赚钱有帮助的知识和技能,以及在此之外,找到一些志同道合的人。

  这个过程很有挑战。我们现在的重点放在做更好的课程、调动各种资源去支撑课程的学习过程上面(比如找各个巨头、知名公司合作来提供实战项目),还有更多没有来得及做、没有做好的地方。

  恳诚的把我们的想法、打算、不足等等讲出来,希望未来的道路上,有更多的人一起支持我们,也希望能够收到更多的意见,把我们做的不好的地方改进过来。

  我们最近邀请了很多自己的学员来和大家分享设计学习路上的经历,这个三分钟的短视频里分享的是我们的学员王玫瑰和薛困惑,跟大家说说自己在设计学习路上走过的弯路

  我们的知群是培养 TOP10% 产品经理、设计师和职场人的教育社群,和腾讯、阿里、携程、知乎等多家知名企业和产品合作,帮助

  很多优秀的人通过在知群的学习,跨入了互联网岗位的门槛,其中有不少人甚至拿到了阿里、腾讯等的 Offer,我们在陆续邀请知群的同学来分享自己的学习经验。

  我们有一个五天短期训练营,帮助你了解腾讯、阿里等大公司的产品设计方法,建立对于产品思维、设计思维的基本概念,帮助你确定是否进一步入行或者提升能力(低收费是为了设立门槛,让真正有需要的人参加课程,原价比较高)。

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